Анализ пяти сил Портера в определении контекста организации

Для определения внутреннего и внешнего контекста многие организации используют распространенный метод - SWOT анализ. Однако этот метод весьма обобщенный и не предлагает аналитикам конкретных факторов для изучения. Потому наряду со SWOT анализом применяются и другие методы для анализа внешней и внутренней среды.

К таким методам относится «Анализ пяти сил Портера», разработанный профессором Майклом Юджином Портером в 1979 году в Гарвардской школе бизнеса. Это методика для анализа привлекательности текущей или новой отрасли для организации. Также она позволяет организации определить свои главные конкурентные преимущества и, изменив стратегию, добиться более выгодного положения на рынке. Наиболее эффективно данный вид анализа применяется в маркетинговых исследованиях и при стратегическом планировании в организации.

Определение внутреннего контекста с помощью SNW анализа

Одним из самых известных общих методов определения внутреннего контекста организации считается  SWOT анализ. А именно та часть этого анализа, во время которой рассматриваются сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны организации (SW анализ). Цель SW анализа - сохранить, и, по возможности, усилить сильные стороны организации, а также устранить или сделать более сильными её слабые стороны.

Для получения более полной картины для анализа внутренней среды применяют SNW анализ, в ходе которого кроме сильных и слабых сторон изучаются также нейтральные (Neutral) стороны (позиции) организации. Как правило, SNW анализ  проводится после SWOT анализа.